「售完為止」聽起來很酷,但真正的賺錢高手都在追求「全時段供應」
開店初期,如果下午四點就把冰淇淋賣光,老闆通常會很興奮,覺得自己人氣很旺。
這看起來像是成功的「飢餓行銷」,但在專業的營運顧問眼裡,這往往是一次昂貴的「備貨失誤」。
除了浪費房租與人力成本外,更深層的問題可能出在你的「生財器具」上。
很多時候,提早完售的真相並不是老闆「預估錯誤」,而是「有心無力」。
市面上許多入門級或家用型的冰淇淋機,最大的致命傷就是「續航力不足」。
做完第一桶,機器可能就過熱了,需要休息半小時才能再做第二桶;或是製冷速度太慢,做一桶冰要花別人兩倍的時間。
當你的機器產能跟不上客人的購買速度,你就被迫掛上「售完」的牌子。
這時候,限制你賺錢的不是市場,而是你那台不夠力的設備。
二、 隱形成本的浪費:別把錢擋在門外 假設你的表定營業時間是到晚上八點,結果下午四點就無冰可賣。
房租與薪水照付: 剩下的四個小時,你的店面在空轉,員工在發呆,這些都是淨虧損。
機會成本流失: 那些晚上下班後想來吃冰的客人,因為你沒貨而撲空。你不只少賺了今天的錢,更可能因為「這家店常常買不到」的印象,失去了長期的回頭客。
三、 設備是為了應付「尖峰時刻」而存在的 真正專業的義式冰淇淋設備,價值就在於它的「連續作戰能力」。
無論是連續假期還是炎熱的週末午後,一台好的機器應該要能穩定、快速地連續出冰,確保你的冷凍櫃永遠是滿的。
如果你的生意變好了,機器卻開始罷工、降溫變慢、產量太少、甚至當機,那這台設備就不再是你的資產,而是你的負債。
真正的飢餓行銷是有計畫的限量,而不是因為做不出來而被迫限量。